6月9日，好美特召开了2022年中总结分析会，创始人官溪光为大家分享了好美特疫情下的转变及关于好美特生存法则的思考，总结起来其中包括三个关键词，“静下心，修心法，练内功”。

官总在会议中讲道：外部环境越寒冷，企业越要向内看。外部环境我们难以把握，倒不如静下心来找到具体的、可行的方法，提高管理效率，熔炼一支高凝聚力、强战斗力的团队，夯实供应链基础，提升产品性能……沉下心来，积蓄力量，为疫情结束后打出漂亮“翻身仗”做准备。

2022年上半年，好美特保持业绩平稳发展的同时，重点围绕提升产品性能、运营能力提升、数据完善、供应链调整等几个维度加强落实，并取得了阶段性成果。

无论何种环境，把产品和服务做好，这是根本。上半年，好美特聚焦核心品线，以滤清器、刹车片、蓄电池、润滑油等传统热销品线为先锋，拓展出更多核心产品。以“精选”为定位，从源头把控产品品质，在价格上使产品更具市场竞争力，支撑好美特多点发力，高质高量前行。

在运营帮扶上，疫情下的的加盟商最迫切的就是提高市场竞争力、提升门店业绩。如何帮助他们提高？今年上半年，我们运营人员常年在终端驻扎，协助门店每月促销政策落地，针对不同的市场需求，量身打造营销方案，实现精准帮扶；在客情维护方面，更是积极促成与修理厂深入合作方案，从根本上减轻疫情带来的影响。

不断去完善整个产品线，做好服务售后，提升车型数据匹配准确率，优化组织结构......这些改变，从加盟商到和好美特合作的修理厂都能感受到。现在的大环境对汽后市场造成的影响毋庸置疑，但越是危难时刻，越需要慢下来，将事情做扎实，这正是官总提出了的修炼好内功，遇到任何情况方能从容应对。

官溪光说：“企业要立足于长远发展，既要注重企业发展的速度，也要注重企业发展的健康。好美特一直强调的是持续、健康、稳健的发展，始终坚持“精选”定位，为加盟商和修理厂提供出最有价值的产品与服务。也只有这样，我们才能不断克服前进道路上遇到的各种困难，赢得更大的发展。好美特对未来充满信心！”